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            您好!欢迎来到湖南省中小企业公共服务平台!

            绩效工作坊
            服务分类:
            创业服务
            主办单位:
            岳阳市源凡成人力资源管理有限公司
            承办单位:
            岳阳市中小企业公共服务平台
            活动时间:
            2021-07-23 09:10 AM ~ 2021-07-23 16:30 PM
            人:
            杨***
            联系电话:
            135***5 (请登录后查看)
            活动地址:
            湖南省长沙市市辖区源凡成培训室
            二维码
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            活动内容

            第一单元:关于绩效

              1、 引导案例:绩效典范

              2、 什么是绩效、绩效的特点

              3、 影响绩效的五种因素

              4、 什么是绩效管理、绩效管理循环

              5、 绩效管理的误区与障碍

              6、 什么是绩效考核、为什么要进行绩效考核

              7、 绩效考核与绩效管理的关系

              8、 引入绩效管理中各方责任与价值

              互动1:讲师PK

              模拟在部门绩效动员会上向员工讲解绩效管理的重要性,讲解绩效考核对员工的价值,消除误区与障碍。

              第二单元:绩效目标

              1、 绩效目标的分类

              2、 绩效目标的三大来源

              3、 制定目标的七大关键

              4、 制定目标的四大方法

              5、 绩效目标的沟通与确认

              6、 “星级考核”与可视化管理

              互动2:目标PK

              为某岗位制定下一月的绩效目标,进行讲解,质询与点评。

              第三单元:绩效辅导

              1、 绩效管理的实质:企业内部的一种绩效沟通的机制

              2、 绩效辅导与提升的分析工具——头脑风暴

              3、 绩效辅导与提升的分析工具——鱼骨图分析法

              互动3:鱼骨图PK

              找出并描述一个所在部门员工绩效不高的症状、问题,用鱼骨图分析问题的原因,画在白板上并进行讲解,列出改进绩效的方法。

              第四单元:绩效考核

              1、 图形等级量表法、交替排序法、配对比较法

              2、 强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法

              3、 工作计划考核法

              互动4:方法 PK

              讨论适合所在部门的考核方法,进行讲解,质询与点评。

              4、 关键业绩指标(KPI)

              5、 平衡计分卡、按照平衡积分卡设计关键业绩指标

              6、 生产类企业关键业绩指标的来源——QCDMS

              7、 KPI的考核标准

              互动5:KPI PK

              确定某下属岗位的KPI及其考核标准,进行讲解,质询与点评。

              第五单元:结果应用与绩效反馈

              1、 绩效考核的组织流程

              2、 绩效考核的传统应用

              3、 激励机制的设计

              互动6:激励PK

              根据考核结果,设计激励工具,进行讲解,质询与点评。

              4、 绩效考核常见问题

              5、 常见的考评错误

              6、 绩效面谈的原则

              7、 绩效面谈的技巧

              互动7:面谈PK

              下属某月份表现不尽人意,未能完成公司确定的目标,模拟一次绩效沟通。每组派两人,一人扮演主管,一人扮演下属,进行绩效面谈。两人都要充分考虑可能的原因和事实,考虑如何进行面谈。

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